今年 4月24日，集团公司主持召开新一第三季度“大督察”协商联合会。党委会副纪委党支书李怀生、纪委副纪委党支书张常峰、大督察员工部室审计师部外长王丽霞、企业财务部外长郝晓杰、国家法律行政监察部外长李燕和专门公司监事周志显举办了另行通知办公会议。
大会，各参会者部室据实反应了平日工作自主经营中知道的欠缺不断改进的话题。李怀生1必然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
运用特定任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真正增加干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。正确对待繁复繁杂的风险控制情况，要前后左右洞通，有效的发挥作用和力，团结一心协同。干好前提防控，挖掘情况立刻沟通交流，立刻协调机制排查。第二要坚持不懈情况主导性。挖掘苗头性、趋势性情况，早告诉早教机构育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插真不知道”的神经。知道情况咬紧盯不用、有始有终、闭塞安全漏洞，健全完善常态化新机制，织密工作规范之网，很好的改善管治水平方向。第十六要括展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监察审核室）