自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日连续性降水量，桩基施工后存在的泥沙经大暴雨壅水编造现厂各部，和雨后建设項目纯体人工展开河道清淤作业，因环境保护要每天最好不要清运上台，菅理人工便白日里长期加班“做战”，分秒必争为未果作业创造者作业面。每天凹凸不平田径场、白日里倒运泥沙，路过建设項目纯体人工的连日拼搏，使建设項目应有了施工必备条件。安装即大干，踩油门即备考。工程项目流程部将以只争朝夕的奋发图强体位，高层次、质量高管理量、高质量率发展工程项目流程发展，如期保质期做完各种安装人物，在辽宁市扬塑造那面旗面，校园营销推广北京四建品牌标志生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）