公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
提升危大项目菅理控制。提升危大项目分辨、工作方案怎么写要制定、核对、贷款审核、对比论证、具体实现、项目结束竣工验收各大步骤的菅理控制，严把危大项目分辨关、工作方案怎么写编审关、交底关、具体实现关、项目结束竣工验收关，有效确保了危大项目的安全菅理全进程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
期重视谋略基础施工制作。重视新新有限公司基础施工分布在国内四十多个省、市、自治权区，安全的严格监督点多、线长、面广的优势，采取收集危险点逐步检查整冶发送软件装置，对危险点逐步检查调整通过反馈管理安全管理；落实塔式吊车机械、基础施工升降货梯机加载动态参数实时视频交通监控、管理软件装置，对某项关健动态参数通过实时视频交通监控，对无效小动作按时探测并管理；杨尘监控机器、实名认证认证制考勤平台机、塔式吊车机等与云科技网环节，动态参数按时上软件装置，延长了新新有限公司、分新新有限公司对好项目的跨网严格监督作用。根据严苛认真落实一个我国法律条文、条例，进阶稳定危害性管控效能，做的了规范鉴别危害性，有效抑制危害性，撤底排解危害性，有利于促进了单位稳定操作质量进1步大幅提升，实现了了稳定产出方式闲事故，稳定产出方式平缓、受控。（稳定操作部）